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11月1日至4日，aoa官网登录入口组织60名员工开展了为期4天的《项目管理》培训，针对项目管理的标准化、规范化、制度化、专业化进行系统培训，赋能员工成为卓有成效的项目管理者和任务执行者。

公司总经理田刚，副总经理黄强、符伟，工会主席周克波参加培训并分享管理经验。

培训邀请珠海乐育创雅培训公司徐进、公司工程管理部工程师刘海清进行讲授。课程包含项目管理基本概念、有效目标设定、任务管理、项目计划制定、过程管理、相关方财务和风险管理及项目管理工具等内容。培训结合公司真实案例进行团队讨论共创，培训课程从内容的制定到参加人员的选定都具有专业性和针对性。

项目现场管理是体现企业管理能力和水平的焦点，要求技术人员应熟练掌握各个工程项目的内容、范围、进度、成本、质量和技术要求，具备对服务分包商进行有效管理、管控能力，熟悉施工方案、图纸审核等专项知识，对工程开展及风险防控具备应有的敏感性。此次培训旨在培养项目管理者的组织协调能力、局面掌控能力、工序安排能力、监理能力、应急应变能力，这些技能的掌握关系到公司的技术、质量标准能否在现场得到有效的贯彻执行，安全管控是否到位，现场作业是否有序高效等管理控制目标能否得到实现。公司将通过组织员工不断学习相关项目管理及监理岗位专业知识，形成现场和后台有机结合的、有力度的、有层次的管控体系。